今天參加學(xué)習(xí)了中國企業(yè)管理培訓(xùn)*人余世維博士在武漢做的關(guān)于中小企業(yè)和民營企業(yè)股份問題、接班人問題及品牌建設(shè)等問題的講課《如何突破民營企業(yè)瓶頸》，深受啟發(fā)。
    對于公司股份如何招募和回購問題，以及接班人選擇和培養(yǎng)的問題，我們尚測公司目前還沒有涉及這個問題、也不存在這個問題，但是關(guān)于品牌建設(shè)的問題確實感同身受。
    余老師認(rèn)為一個品牌的建立需要一二十年的時間，他說：產(chǎn)品沒有二十年不要談品牌?？墒?，國內(nèi)很多中小企業(yè)和民企，動不動就要創(chuàng)所謂“品牌”，甚至“”，zui后很多公司不過是有名字而沒名氣。
    一個品牌的打造一般需要有五個步驟：從“小”（發(fā)展助力產(chǎn)品），到“穩(wěn)”（擁有基本客戶），到“強(qiáng)”（差異化競爭），再到“大”（形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)），zui后到“久”（成為品牌）。每一步至少需要三五年時間，因此這樣下來沒有20年品牌是樹立不起來的。當(dāng)然，二十年也許是余老師對目前一些浮躁的企業(yè)做的善意的忠告，但是，對于現(xiàn)在遍地喊創(chuàng)名優(yōu)品牌的人不失為一種指標(biāo)化的提醒。
    他建議，把東西賣掉只是“銷售1.0”，“銷售3.0”是讓客戶觸動，不買難受，這需要注重客戶體驗、客戶設(shè)計和客戶感受。而這一切都需要時間和踏踏實實的做事，不是一蹴而就的事。
    目前環(huán)境試驗設(shè)備行業(yè)國內(nèi)雖然也有十多年的歷史了，但廠家也是魚目混雜。雖然有一些頗具規(guī)模和影響力的廠家，但是絕大多數(shù)都是低附加值、低技術(shù)含量的抄襲，這樣如何去和國外的那些*，比如：Q-LAB、ATLAS等競爭呢？
    武漢尚測試驗設(shè)備有限公司是一家踏踏實實做事，不喊空口號，實干興企的企業(yè)。我相信，只要們將余老師的教誨記心上，深刻領(lǐng)會其含義，努力做好細(xì)節(jié)，做好品質(zhì)，所謂的“品牌”就自然而然的就響了，哪還用得著刻意的喊口號“創(chuàng)”呢？
    所謂“桃李不言下自成蹊”。